如何组建和聘用具有高影响力的增长团队
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每家公司都有不同的最优增长战略，因此每家公司都需要一个不同类型的增长团队才能找到并执行该战略。
团队结构和角色
单个产品经理无法产出足够多的高质量创意来保持技术团队的跟进迭代。相反，伟大的增长团队将工程师和设计师结合在一起，通过不断的A/B实验，PM通过分析总结形成一整套适合公司的增长策略。
为了避免遇到瓶颈，早期阶段的增长团队需要灵活的团队成员，如PM或工程师，他们可以处理基本分析。每个人都应该对构思负责，以确保：
构思随团队规模而变化。
每个人都感到对团队目标具有责任感。
不同的观点碰撞可以避免方向走歪。
招聘成长型工程师
优秀成熟的工程师的人才库很小，因此大多数人都需要从头开始接受培训。资历和整体影响之间几乎没有相关性，所以不要害怕聘请初级工程师。关键是从数据中学习和快速执行实验的能力。
工作职责：
确定产品技术策略
实验构思，执行和结果分析
监控和解决模型目标
招聘成长期PM
成熟的PM相对容易雇佣，因为许多PM都有产品战略经验。成熟PM的专业知识需要具备抓住高杠杆机会的能力。
工作职责：
与其他团队合作，制定整体团队战略
实验构思，发展优先级和结果分析
消除项目进度中的障碍
领导跨团队项目
招聘资深设计师
资深设计师也比较稀少，资深设计师需要快速执行能力，能够很快的处理项目中各个方面的设计小问题，而不是花很久的时间去研究设计，并平衡用户体验和指标获胜。
工作职责：
与PM合作制定整体团队战略
确定产品设计原则
实验构思和执行
